2025 voelt als een kantelpunt. Een jaar waarin bedrijven opnieuw moesten ontdekken wat vooruitgang eigenlijk betekent. De high-techsector verloor de vanzelfsprekendheid dat groei altijd vanzelf komt, terwijl supplychains hun grenzen bereikten en de druk op innovatie alleen maar toenam. Het werd het jaar waarin samenwerking geen strategische optie meer was, maar een voorwaarde om überhaupt te kunnen bewegen.

Wie zich in deze wereld beweegt, ziet dat het oude model – ieder voor zich, contracten dichtgetimmerd, silo’s potdicht – steeds minder werkt. De uitdagingen waar we als sector voor staan, zijn simpelweg te complex om alleen op te lossen. Wendbaarheid ontstaat niet door harder te lopen, maar door samen slimmer te bewegen. Ecosystemen, partnerships en gedeelde verantwoordelijkheid zijn geen modetermen meer, maar mechanismen die groei opnieuw definiëren.

Precies in die beweging heeft GabbiT zichzelf opnieuw ontdekt. Niet als detacheringsbureau, maar als een levend ecosysteem van engineers, bedrijven, culturen en ideeën. Een netwerk dat door de jaren heen niet alleen groeide in omvang, maar in waarde. Waar engineers niet verdwijnen nadat ze geplaatst zijn, maar onderdeel worden van een community die elkaar versterkt. Waar bedrijven niet alleen vragen om capaciteit, maar om inzicht, sparring en gezamenlijke richting.

Het bijzondere is dat GabbiT zelf precies zo is ontstaan. Twee ondernemers, twee perspectieven en één gedeelde overtuiging: dat de toekomst van techniek menselijker én slimmer moet zijn dan het verleden. Pip en Diederik kwamen niet samen omdat het moest, maar omdat het klopte. Omdat ze beide zagen dat de markt genoeg mensen heeft, maar weinig echte partners. Dat de hightechsector schreeuwt om flexibiliteit, maar zelden echte wendbaarheid bouwt. En dat engineers meer nodig hebben dan een contract; ze hebben een kompas nodig. Een plek waar hun groei net zo serieus wordt genomen als hun expertise.

Waar de één verbindt, creëert de ander richting. En waar de één het verhaal vertelt, zet de ander het om in groei. Die complementariteit werd geen strategie, maar een ritme. Het ritme waarop GabbiT vandaag draait.

En precies dat ritme zien we terug in de high-techketen van 2025. De grootste verschuiving van dit jaar was niet technologisch – hoe indrukwekkend AI, slimme microcontrollers en automatisering ook zijn. De echte verschuiving was sociaal. Bedrijven die elkaar vroeger zagen als schakels in een keten, zien elkaar nu als partners in dezelfde puzzel. Toeleveranciers worden al veel eerder betrokken in het ontwerpproces. OEM’s delen niet alleen specificaties, maar volledige roadmaps. Engineers denken multidisciplinair omdat embedded, hardware en data niet meer los van elkaar bestaan. En ondernemers begrijpen dat groei geen rechte lijn is, maar een samenspel.

Juist op 19 november, de Dag van de Ondernemer, is dat misschien wel het belangrijkste om bij stil te staan. Ondernemen in 2025 is niet alleen groot durven denken, maar samen durven bouwen. Het is erkennen dat talent niet meer binnen landsgrenzen past, maar binnen ecosystemen. Dat wendbaarheid ontstaat wanneer mensen met verschillende perspectieven elkaar niet wegdrukken, maar optillen. En dat de toekomst niet wordt gebouwd door de partijen die het hardst roepen, maar door de bedrijven die het best samenwerken.

GabbiT is daarvan het levende voorbeeld. Ontstaan uit samenwerking. Gebouwd op samenwerking. En gericht op bedrijven die klaar zijn om niet alleen sneller, maar vooral slimmer te groeien. Want de waarheid is simpel: niemand bouwt de toekomst alleen. Geen engineer. Geen ondernemer. Geen organisatie.

Maar samen?

Dan wordt de toekomst ineens wél maakbaar.